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TMZ ha logrado captar al actor Ashton Kutcher personificando a Steve Jobs, durante el rodaje de la película al ex Ceo de Apple en los Ángeles, California. El portal a logrado tomar algunas imágenes del actor en donde se ve con el traje que caracterizo a Jobs durante años, el suéter cuello tortuga, el pantalón Levi’s 501 y las zapatillas deportivas blancas.

Hasta el momento no se conoce el titulo que llevara la película, pero se maneja el nombre de Jobs: Get Inspired. Existen dudas en cuanto a la calidad de la representación que Kutcher pueda hacer de Jobs, pero es indudable el parecido que puede llegar a mostrar Ashton, las mismas fotografías lo confirman. Es posible que la película este terminada para finales de año, pero aun no hay nada confirmado acerca del tema, recordemos que no es la única película programa sobre la vida de Steve Jobs, Sony también alista todo para filmar la cinta que esta basada en la biografía que escribió Walter Isaacson y que fue la única autorizada por Steve.

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De lo que es la figura de Steve Jobs me quedo con:

- Su capacidad de liderazgo (pese a que tuviera comportamientos que no comparto en absoluto). Aún así, las personas que asumían cómo era, iban con él hasta el final, porque sabían que independientemente de que fuera de una determinada manera, nunca traicionaba a sus principios y nunca traicionaba a Apple.

Sin esa capacidad de liderazgo hubiera sido imposible conseguir todo lo logró, porque cuando a las personas se les exige más allá de lo que humanamente parece posible y eso se prolonga en el tiempo, la mayoría termina por reventar y levantar el pie del acelerador, sin darse cuenta de que lo mismo se encuentran a poca distancia del objetivo. Con Jobs lo apretaban hasta el final.

- Su energía, su hambre, su espíritu emprendedor.

- La fidelidad a sus ideas y sus principios.

- Su visión de que el éxito de un producto llega a través de su calidad (expresada en todos los detalles del mismo).

- Su capacidad para ver mercados donde nadie los había visto.

- Su capacidad para inventar e innovar y convertir esas ideas en realidades.

- Su capacidad para crear una cultura dentro de Apple que le sobreviva.

Después de todo esto, ¿seguiré sin comprarme un producto de Apple? De momento sí, aunque tras el estudio de la vida de Steve Jobs, me he sentido muy tentado de hacerlo.

Creo en las tecnologías abiertas y eso choca con la concepción de producto de Apple. Pero hoy, a diferencia de hace unos meses, contemplo a los productos de Apple como una opción más, no les cierro las puertas.

Steve Jobs participó en un comercial para Apple basado en la guerra, en el que aparece también la at

Ordenador personal, ordenador personal con interfaz gráfica de usuario y revolución en el campo de la animación por ordenador. Tres grandes hitos a las espaldas de Steve Jobs, en los casi cuarenta y dos años con los que volvió a Apple.

Muchas cicatrices, interminables horas de trabajo.

Y seguía con hambre.

Volvió a Apple y tomó decisiones esenciales que permitieron sobrevivir a una empresa que estaba en profunda decadencia y con un futuro más que incierto.

Jobs seguía sintiendo a Apple como suya, como algo inseparable de él y así fue hasta el final. De hecho ese fue otro de sus grandes secretos, su identificación con una marca, a la que asoció a su causa, la continua innovación proporcionando nuevos productos a la sociedad que a su vez fomentaron a la competencia a ser cada vez mejor.

Tuve que hacer un importante recorte de gastos que tuvo como eje, la reducción del portfolio de productos a solo cuatro, un ordenador de sobremesa y un portátil dirigidos por un lado al ámbito doméstico y por otro al ámbito empresarial.

Se focalizan los esfuerzos en menos productos pero con el objetivo de centrar en ellos toda su atención. En este caso, menos es más, menos productos más calidad y más innovación.

Se rodeó de un equipo de confianza, esperaba una larga travesía en el desierto y para ello necesita contar con personas que compartieran sus decisiones. Eso lo llevó tanto al ámbito del Consejo de Administración como en los principales responsables de área.

Llevar la calidad a su máxima expresión, introduciendo el diseño como parte del propio producto y no solo como su envoltorio e innovar para sacar productos que no tengan competencia.

Para ello confió en una figura que en esta etapa sería relevante tanto para Jobs como para Apple. Jony Ive al frente del diseño industrial trabajando codo a codo con Jobs, desarrollaron diseños innovadores y transgresores para los productos, que si bien trajeron de cabeza a los ingenieros de Apple, proporcionaron una experiencia de usuario, en muchos casos incomparable al de otros productos similares.

Se intentó recuperar su imagen de marca, esa imagen que hacía que contase todavía con infinidad de incondicionales dado que debería pasar todavía bastante tiempo para enderezar el rumbo (cuesta mucho trabajo dar la vuelta a una deriva negativa), era necesario que esa masa de fieles se sintieran identificados con la causa y confiasen en que más pronto que tarde se recuperaría el espíritu que se estaba perdiendo.

Para ello puso en marcha la campaña Think Different, que trataba de expresar los valores de la compañía y de sus seguidores.

Jobs fue un revolucionario en la aplicación de las técnicas de marketing, ya lo hizo con el famoso anuncio de presentación del Mac en la Super Bowl y llevó esa práctica a lo largo de toda su carrera, si bien fue en su segunda etapa en Apple donde la explotó al máximo, no solo en los anuncios, sino en las propias presentaciones de los productos tanto en los meses previos a la misma como en su puesta en escena.

NeXT fue el reto que se marcó Jobs tras su marcha de Apple, una estación de trabajo orientada al mundo académico. Y decidió hacer lo más difícil, inventar otro ordenador, con otra arquitectura y otro sistema operativo.

Su acabado fue espectacular, su software era de vanguardia. Pero llegó tarde y no pudo encontrar un hueco en el mercado, en eso tuvo también mucho que ver el hecho de que se apostó por el desarrollo del producto pero se dejó de lado el hecho de que el éxito de este tipo de productos no solo viene dado por el acabado y la calidad técnica sino por las aplicaciones que corren sobre él.

NeXT era una máquina de perder dinero, lo que provocó que Jobs tuviera que cerrar la división de hardware y dejar de lado una de sus creencias más firmes, la cual llevó a la práctica con éxito en el pasado y fue la base en que cimentó su futuro éxito en Apple. Esa filosofía se basa en una visión holística del hardware y el software, de manera que no se puede entender el uno sin el otro a la hora de diseñarlos. Al quedarse exclusivamente con la división de software, se rompió ese binomio.

Jobs tenía un gran producto y el sistema operativo NeXTSTEP le abrió de nuevo las puertas de Apple, cuando ésta buscaba renovar el suyo.

Años más tarde la tecnología de NeXTSTEP se incorporó al sistema operativo Mac OS X.

Tim Berners-Lee usó un NeXTcube y NeXTSTEP para desarrollar el primer navegador web y comentó que el software de NeXTSTEP le ayudó y simplificó enormemente ese trabajo.

Apple compró a NeXT, si bien más pareció lo contrario, ya que poco tiempo después Jobs cogió las riendas de la compañía, puso un consejo de administración de confianza y situó en puestos de responsabilidad a algunos de los empleados más destacados de NeXT, como por ejemplo a Jon Rubinstein como responsable del área de hardware y a Avie Tevanian como responsable del área de software.

En la etapa de NeXT, Jobs aprendió a dirigir una compañía, aprendió a enfrentarse por sí solo a crisis, aprendió del fracaso, cualidades que resultaron esenciales en los éxitos conseguidos en su segunda etapa en Apple.

Por cierto, ¿alguien puede imaginar lo que sintió Jobs la mañana en que casi doce años después volvió a Apple?.